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La gouvernance territoriale et l'apport des organisations mandatées et financées par l'État: le cas d'un organisme de bassin versant

Balleux, Claude (2010). La gouvernance territoriale et l'apport des organisations mandatées et financées par l'État: le cas d'un organisme de bassin versant. Mémoire. Rouyn-NorandaChicoutimi, Université du Québec en Abitibi-Témiscamingue, Sciences de la gestion, 211 p.

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Résumé

Le domaine du développement territorial a muté au cours des quarante dernières années pour adopter, au détour des années 90, une approche dite « bottom-up ». Cette approche, dite aussi endogène, mise sur les forces d'un milieu donné pour générer le développement. Témoin et acteur de cette mutation, l'État y participe par diverses contributions. En ce sens, il arrive que l'État mandate et finance des organisations pour agir directement sur le terrain. Ces organisations, à but non lucratif, dont les conseils d'administration sont formés de citoyens du milieu et de représentants de l'État, mobilisent leurs ressources et leurs énergies en vue de générer les impacts voulus sur le développement du territoire. Notre recherche démontre que ces organisations sont touchées par différentes forces ou contraintes, que nous avons appelées des zones de pression, qui agissent sur le comportement et la performance de l'organisation, différentes, sous certains aspects, de celles qui touchent d'autres types d'organisations. Nous avons répertorié ces zones de pression en nous inspirant de la littérature sur la gouvernance et sur la gestion. Nous démontrons également que ces zones de pression influent indirectement sur le développement territorial lui-même par l'impact qu'elles ont sur les organisations mandatées et financées par l'État. Cette étude est réalisée dans le cadre d'une étude de cas. Nous avons choisi un organisme de bassin versant pour la réaliser. Finalement, le cas observé permet de conclure, avec certaines précautions, que ces zones de pression ont eu un effet paralysant sur l'organisme en question.

Type de document: Thèse (Mémoire)
Directeur de mémoire/thèse: Leblanc, Patrice
Informations complémentaires: Mémoire de maîtrise (Université du Québec en Abitibi-Témiscamingue) Comprend un résumé. Mémoire réalisé à l'Université du Québec en Abitibi-Témiscamingue comme exigence partielle de la maîtrise en gestion des organisations , Volet scientifique, de l'Université du Québec à Chicoutimi, offert par extension à l'Université du Québec en Abitibi-Témiscamingue. Comprend des réf. bibliogr. (f. 175-181).
Mots-clés libres: gouvernance territoire organisation organisme etat developpement gestion citoyen bassin versant
Divisions: Sciences de la gestion > Maîtrise en gestion des organisations
Date de dépôt: 22 févr. 2012 16:46
Dernière modification: 11 oct. 2012 13:31
URI: http://depositum.uqat.ca/id/eprint/134

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