Emploi autochtone au sein des petites et moyennes entreprises au Québec

L'Heureux, Isabelle (2026). Emploi autochtone au sein des petites et moyennes entreprises au Québec. (Mémoire de maîtrise). Université du Québec en Abitibi-Témiscamingue. Depositum. https://depositum.uqat.ca/id/eprint/1808

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Résumé

Dans un contexte de rareté de main-d’oeuvre au Québec, les communautés autochtones sont de plus en plus perçues comme une solution potentielle, notamment pour répondre aux besoins des petites et moyennes entreprises (PME). Malgré le rôle central des PME dans l’économie québécoise et leurs caractéristiques organisationnelles particulières, notamment la flexibilité des structures et la proximité entre employeur·euse·s et employé·e·s, les connaissances scientifiques sur l’emploi autochtone en PME demeurent limitées, les recherches s’étant principalement concentrées sur les grandes entreprises, en particulier dans les secteurs des ressources naturelles.

Cette étude visait à identifier les défis et les facteurs de succès liés au recrutement, à l’insertion professionnelle et à la rétention de la main-d’oeuvre autochtone dans les PME au Québec. L’analyse thématique d’entrevues semi-dirigées réalisées auprès de 10 employé·e·s autochtones et de 10 employeur·euse·s de PME indique que, bien que la majorité des employeur·euse·s perçoivent la main-d’oeuvre autochtone comme une des solutions possibles à la rareté et manifestent une ouverture généralement positive à son embauche, peu de stratégies formelles ou structurées spécifiques sont mises en place pour favoriser le recrutement, l’insertion et la rétention de la main-d’oeuvre autochtone.

Les résultats mettent en lumière plusieurs pistes d’action. Du côté des entreprises, l’offre de formations sur les réalités autochtones aux employeur·euse·s et aux employé·e·s nonautochtones apparaît essentielle pour développer une sensibilité culturelle. Parmi les pratiques de recrutement efficaces figurent la création d’une page « carrières » dédiée aux Autochtones, l’utilisation des médias socionumériques, ainsi que la diffusion d’offres d’emploi dans les journaux locaux et à la radio communautaire. En matière d’insertion et de rétention, la présence de mentor·e·s autochtones et de personnes autochtones au sein de l’équipe de direction constitue une piste prometteuse. Les PME auraient aussi avantage à offrir des formations culturellement pertinentes aux employé·e·s autochtones, notamment en formule travail-études, en partenariat avec les centres scolaires.

Du point de vue gouvernemental, une promotion accrue des programmes existants, un meilleur accès à l’information et un soutien financier à des mesures concrètes (transport, formations et partenariats avec les organisations autochtones) constituent également des leviers d’action pertinents.

Type de document:	Thèse ou mémoires (Mémoire de maîtrise)
Directeur ou directrice de recherche:	Caron, Joanie
Codirecteurs de mémoire/thèse:	Asselin, Hugo
Informations complémentaires:	Maîtrise sur mesure en employabilité autochtone
Mots-clés libres:	Autochtones, employabilité, emploi, gestion de la diversité, petites et moyennes entreprises
Divisions:	Études autochtones > Maîtrise sur mesure
Date de dépôt:	13 mai 2026 13:57
Dernière modification:	13 mai 2026 13:57
URI:	https://depositum.uqat.ca/id/eprint/1808

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