La planification stratégique et les organismes sans but lucratif : le cas de la station Ski Mont Kanasuta

Turgeon, Jacques (1991). La planification stratégique et les organismes sans but lucratif : le cas de la station Ski Mont Kanasuta. (Mémoire de maîtrise). Université du Québec en Abitibi-Témiscamingue. Repéré dans Depositum à https://depositum.uqat.ca/id/eprint/266

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Résumé

L'organisme sans but lucratif (OSBL) est une forme juridique d'organisation qui répond
à des besoins de type communautaire. Elle est le fait de regroupements de citoyens qui
veulent se donner une structure leur permettant de réaliser des mandats et d'atteindre
des objectifs dans différents domaines. Notre étude traite de la problématique de la
planification stratégique dans les OSBL. Réalisée auprès d'une organisation du domaine
des loisirs, cette recherche-action vise à identifier quelques caractéristiques propres aux
OSBL eu égard à la problématique de la planification stratégique. Elle cherche par
ailleurs à mettre en lumière l'importance que revêt la dimension des acteurs au cours d'un
processus de planification stratégique dans les OSBL.
Après avoir retenu comme définition de la planification stratégique "l'ensemble du
processus de production des décisions et des actions importantes qui guident vers ce
qu'est l'organisation, ce qu'elle fait et pourquoi elle le fait" (Oisen et Eadie, 1982), l'étude
trace l'évolution de la pensée stratégique. Elle décrit cinq stades de cette évolution, soit
les principes élémentaires de budgétisation et de contrôle financier, la planification à long
terme, puis la planification stratégique d'entreprise, la planification stratégique corporative
et enfin la gestion stratégique.
L'étude a permis d'identifier et de décrire quatre dimensions caractéristiques de I'OSBL
quant à la planification stratégique, dimensions ayant trait à sa mission et à ses objectifs,
à son degré d'autonomie, au pouvoir et au rôle qu'y jouent ses dirigeants, enfin au degré
de formalisation de sa stratégie.
La station Ski mont Kanasuta est l'organisation étudiée. Afin de décrire la situation
problématique, l'auteur a d'abord placé l'organisation dans son contexte, qui est celui du
ski alpin, tel qu'il se développe en Amérique du nord, mais aussi dans les régions
périphériques du Québec et en Abitibi-Témiscamingue. Les observations retenues dans
la description de la station laissaienf apparaître des malaises au niveau de sa forme
juridique comme OSBL, au niveau du climat organisationnel, au niveau de sa structure,
de l'évolution de sa situation financière, et du développement accéléré dont elle a été
l'objet au cours des quatre dernières années. Les répercussions identifiées touchent aux
clientèles de l'organisme, à ses installations et à son management. Une crise de
croissance et une absence quasi totale de leadership de la part de ses dirigeants ajoutent
à la situation de crise vécue dans l'organisation.
L'étude a permis de décrire un système d'activités humaines pertinent aux problèmes
identifiés; elle propose aux dirigeants de l'organisation de mettre en oeuvre un processus
de planification stratégique susceptible de les assister dans leur prise de décisions.
L'étude suggère enfin un modèle de prise de décisions stratégiques applicable aux
organismes sans but lucratif.

Type de document:	Thèse ou mémoires (Mémoire de maîtrise)
Directeur de mémoire/thèse:	Saint-Pierre, Gilles
Informations complémentaires:	Ce mémoire a été réalisé à l'université du Québec en Abitibi-Témiscamingue dans le cadre du programme de maîtrise en gestion des petites et moyennes organisations extensionné de l'Université du Québec à Chicoutimi à l'Université du Québec en Abitibi-Témiscamingue.
Mots-clés libres:	but centre decision entreprise gestion kanasuta lucratif mont moyen organisation organisme petit planification pmo prise sans ski station strategie strategique toponord
Divisions:	Génie > Maîtrise en génie géologique
Date de dépôt:	30 mai 2012 15:21
Dernière modification:	15 oct. 2012 15:26
URI:	https://depositum.uqat.ca/id/eprint/266

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